• <menu id="kcqgy"><blockquote id="kcqgy"></blockquote></menu>
  • <input id="kcqgy"></input><menu id="kcqgy"><blockquote id="kcqgy"></blockquote></menu>
  • <menu id="kcqgy"></menu>
  • 大事记

    用心做好每一粒

    当前位置:首页 > 关于米立方 > 大事记

    董事长管理随笔

    管理随笔                  

                    ——赵志刚

    一、什么是管理

    我们平常总说要强化管理,但什么是“管理”?估计大部分人一时答不上来。管理的职能究竟是什么,当前国内外还没有形成统一的看法,

    科学管理之父泰勒说:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用zui好的办法来干。也就是指挥他人能用zui好的办法去工作?!保ǚ此家幌?,我们做到了吗?)

    管理的常规定义是:管理是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的人力、物力、信息等资源进行有效的抉策、计划、组织、领导及控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。

    有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体。大家可以结合米立方的现状,结合自己的工作岗位反思一下,我们是否达到了一呼百应,令行禁止?我们有效的管理差距有多大?

    大家要记住管理的五项职能:计划;组织;指挥;控制;协调。以我们的生产管理为例:生产部长要下达生产计划,组织员工进行生产,工段长要指挥到位,品控及生产管理人员要对质量及成本进行控制,原料、包材及成品入库都要协调各方面配合,五大职能尽有体现。

    管理要不断创新才更有效,根据企业发展特点,不断寻求适应企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。

    二、两个管理工具

    1、PDCA循环:

    这是美国管理学家戴明首先总结出来的,又称戴明环。P是计划(Plan),D是执行(Do),C是检查(Check),A是处理(Action),PDCA循环就是按计划、执行、检查、处理四个阶段循环地进行全 面质量管理的程序。

    熟练掌握PDCA循环管理,对上级领导可以做到“凡事有交代,件件有着落,事事有回应”,及时把工作结果汇报给领导,当领导接收到你的反馈,也可以快捷做出判断,如果存在问题,也可以及早发现问题并找出解决问题的办法

    2、目标管理SMART

       今年我们要全 面推行目标管理,其基本思想是要动员全体员工参加制定目标并保证目标实现。目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施,管理人员充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理”。

       制定目标要遵循SMART原则:S代表具体,不能笼统;M代表不度量,指绩效指标是量化的;A代表不实现,指在付出努力的情况下不实现,避免过高或过低;R代表相关性,目标是相关联的;T代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限。

       推行目标管理,就是要改变“当一天和尚撞一天钟”的现象,让大家知道我们工作要达到什么目标,从而调动大家的工作积极性,完成目标后大家也能得到一定的收益,变“为老板干”为“为自己干”,这样才能人人有奔头,公司有干头。


    supervisor_account
    武夷山逊聊教育科技有限公司 广东飞娱影业有限公司(明星经纪部)| 河南迈通医疗设备有限公司| 刮板输送机有限公司| 广州谷胜饮食管理有限公司| 广州锐搜科技有限公司| 非织造布机械有限公司| 地源热泵北京有限公司| 绗缝机有限公司| 苏州丰升隆电子科技有限公司| 东方龙祥科技有限公司| 上海奥硕会展服务有限公司| http://www.alieparusa.com http://www.inmonef.com http://www.jabcues.com